围绕关键管理场景规划SAP ERP方案

业务单据传递不及时、成本规则保留在表格中，管理报表缺少交易级追溯。

连接业务单据、会计、成本与报表，并以现状基线确定关账与经营可见度的改善目标。

销售、采购、库存和会计分别维护记录，财务在月末重复核对同一笔交易。

用共同主数据与过账规则连接业务与财务记录，差异进入例外流程并由获授权人员复核。

已确认订单、销售预测、在途信息和生产变动分散在不同表格中，交期承诺因而缺少可执行的计划依据。

用经批准的计划输入计算物料需求，明确例外责任，并让交期承诺可以追溯。

移动记录滞后、受限库存被计入可用量，呆滞品虽有报表但缺少处置责任人。

连接仓库、仓位、批次、序列号和盘点记录，使可用库存计算与库龄处置均有可追溯依据。

工单未关联设备、合同、SLA、备件与计费，人员交接或服务转包时缺少完整历史。

将设备、服务权益、工单责任、执行、外包成本、客户验收与计费纳入统一记录。

决策权重叠、公司间交易由双方分别录入，区域报表依赖手工调整。

明确集团、区域和本地责任，连接主数据、公司间差异与可下钻报表，并保留必要的本地运营空间。

报表调整、系统权限与整改证据缺少统一来源，也没有可重复执行的测试场景。

MTC将数据追溯、权限、职责分离、整改测试与系统证据转化为SAP流程、配置和测试材料，并与董事会、审计、法律和Catalist保荐团队协同。

关键指标存在多个定义，手工调整缺少充分说明，历史、预算、销售管道和情景数据未明确区分。

MTC建立可追溯的经营数据、调整和版本记录，并与估值、审计、法律和投资团队协同，依据经确认的尽调口径稳定提取数据。