以新加坡为节点建设东南亚运营体系
MTC帮助中国企业选择并实施新加坡公司的SAP ERP，连接中国总部系统，并将首站项目建成便于集团管控、可复制到后续东南亚实体的推广模板。
经营角色与集团要求决定ERP方案
同一个新加坡法人，因为承担的集团角色和后续推广目标不同，所需ERP方案也会不同。
新加坡公司的集团角色
销售公司、独立运营主体、区域总部和东南亚模板首站，对财务、库存、公司间业务、区域报表和支持模式的要求不同。
明确总部继续统一什么
应在ERP选型前明确总部统一管理的范围，包括科目、客户与物料主数据、审批规则、集团报表、合并要求，以及需要对接的总部平台。
将新加坡本地流程纳入系统设计
MTC将GST、InvoiceNow、Peppol、银行、法定报表和本地审批纳入日常业务流程、测试与上线计划。
为后续东南亚实体建立可复用的设计基线
分别记录集团共用标准、新加坡本地设计和各国差异，使后续国家可复用已验证的模板并按本地要求调整。
按运营模式选择SAP产品
MTC比较SAP Business One、SAP S/4HANA Cloud公有云版与SAP Cloud ERP Private，并为所选产品设计总部接口、新加坡本地化与后续东南亚推广方案。
SAP Business One
适合财务和运营范围清晰、正在成长的新加坡公司。可与中国总部系统连接，也可将成熟的流程、数据和接口方案推广给后续东南亚实体。
SAP S/4HANA Cloud公有云版
适合集团愿意采用标准云流程，并计划在多个实体统一采用集团模板的情况。选型同时考虑标准化能力、集团架构与公司规模。
SAP Cloud ERP Private
适合复杂集团核心、现有SAP系统转型、复杂行业流程或大量关键接口。项目可评估重新实施、系统转换或选择性数据迁移。
完整比较可查看ERP选型指南，其中包括标准化、集团报表、集成、团队能力与准备度。
总部连接、实施与上线纳入统一交付计划
MTC统一管理ERP、新加坡本地化、数据、接口、测试和东南亚推广准备。
运营模式与ERP评估
根据新加坡实体、中国总部架构、关键流程、集团报表和东南亚推广计划建议产品路径。
集团模板与新加坡方案
蓝图明确集团共用标准、新加坡配置、GST和InvoiceNow流程、审批、报表及可复用的推广规则。
数据与总部接口
对主数据、期初、未清业务、接口时点、核对和异常处理设计可测试的工作流。
实施、测试与上线
MTC按约定里程碑完成配置、迁移、集成、培训、切换和稳定支持，并以测试与验收材料确认结果。
东南亚推广准备
首站沉淀流程目录、国家差异台账、数据规则、接口模式、测试脚本和上线计划，供后续国家使用。
跨区域持续支持
新加坡团队与MTC在8个国家和地区的14个支持服务中心协作；后续国家需要额外当地能力时，由MTC协调相关LinkedWorld成员企业。
新加坡本地化直接进入业务流程
MTC将InvoiceNow、Peppol、GST、银行、审批和法定报表与ERP交易、财务处理和对账流程一起设计与测试。
MTC也会准备适用资助项目所需的系统与项目资料。完整能力见全球化与本地化。
项目评估所需信息
- 新加坡公司的法人结构、计划经营模式和上线顺序
- 中国总部、新加坡及其他市场现有ERP和周边系统
- 集团报表、合并、主数据和审批要求
- 销售、采购、库存、生产、服务和财务的项目范围
- InvoiceNow、GST、Peppol、银行及适用资助项目规划
- 新加坡之后可能进入的国家，以及希望复用的流程、配置和数据规则
中国企业通过新加坡出海 · 常见问题
新加坡子公司应如何与中国总部协同确定ERP架构？
MTC比较统一ERP和两层ERP的流程、集团报表、主数据、接口、支持和后续推广。集团模板成熟且业务接近时可统一产品；新加坡规模、业务模式与组织复杂度不同时，可用B1与总部SAP构成两层架构。
SAP Business One能连接中国总部的SAP系统吗？
可以。方案可连接经批准的主数据、业务交易、公司间流程和报表。MTC会在蓝图阶段明确接口范围、时点、核对方式和异常处理。
什么情况下应考虑S/4HANA而不是Business One？
当目标需要更广的集团核心、标准化多实体流程、更复杂的制造或行业流程、现有SAP系统转型，或接口与控制要求明显超出适度的B1方案时，MTC会转入S/4HANA转型路径，评估重新实施、系统转换或选择性数据迁移。
项目可以包含InvoiceNow、Peppol、GST和资助申请支持吗？
可以。MTC新加坡本地化方案把InvoiceNow、Peppol和GST纳入ERP配置、集成、测试与上线计划。MTC协助准备适用资助项目所需的方案范围、报价与项目资料，并在申请、签约或付款前核对当期要求。PSG于2026年9月29日结束；自2026年9月30日起，新资助申请转向EDGE。已有PSG申请和项目继续按原流程处理。
如何把新加坡项目变成东南亚推广模板？
模板将集团核心、新加坡本地设计和国家特定要求分层管理，并沉淀可复用的配置、数据规则、接口、测试和切换步骤。后续每个国家仍会单独完成本地评估与上线计划。
初步ERP评估会输出什么？
MTC会说明更可能的ERP路径、需要完成的需求调研、新加坡与总部的重要依赖，以及形成准确投资估算和分阶段交付方案还需要哪些资料。