零售
门店与线上渠道如何共用商品、价格、可用库存、退货、结算与毛利记录？
通常适用：同时经营门店、电商或全渠道的新加坡零售企业，需要连接POS、支付与履约平台。
MTC行业方案设计方法
行业经验用于确定流程和控制模型，产品选型则取决于实际经营要求的复杂度。
从新加坡实体的经营模式出发
业务蓝图需要反映本地团队如何采购、销售、生产、交付、开票和报告，以及如何与总部协同。
以 SAP 标准能力为基础
所选SAP ERP的标准能力承接核心流程，扩展与集成处理经确认的业务要求。
确定数据和控制的负责人
主数据、过账时点、审批、例外和报表口径，都需要在总部与新加坡团队中明确负责人。
根据复杂度选择产品
流程深度、集团架构、控制、迁移、集成和支持要求，共同决定应该选择SAP Business One、SAP S/4HANA Cloud公有云版还是SAP Cloud ERP Private。
新加坡主要行业的ERP方案
这些行业方案围绕核心经营流程、适用企业和相关管理场景，明确ERP产品、数据、控制与集成重点。
核心行业
制造
总部产品数据、新加坡需求、BOM、MRP、生产、质量与实际成本如何形成统一记录？
通常适用：轻制造、装配和中等复杂度生产，以及需要连接总部工厂的新加坡区域实体。
贸易
经新加坡签约和结算的多币种买卖，如何管理商业单证、信用、收付与单笔毛利？
通常适用：从中国或亚洲采购、向多国销售的贸易主体，可以持有本地库存，也可以直运。
金融服务与投资控股
新加坡多主体财务、关联往来、投资管理平台和总部集团报表如何核对？
通常适用：投资控股架构和部分金融服务运营，需要多主体财务、集团报告与明确的系统集成。
分销行业
医疗产品分销
采购、批次或序列号、效期、放行状态、3PL、交付与召回证据如何保持连接？
通常适用：器械、诊断与医疗用品分销企业，需要可追溯的商业记录和明确的专业系统集成。
食品分销
批次、效期、FEFO、冷链交接、履约、损耗与毛利如何形成可追溯的运营流程？
通常适用：食品进口商、批发商与冷链运营企业，重点管理效期库存和客户剩余保质期要求。
批发分销
新加坡主体如何连接总部采购、进口到货、区域库存、3PL和东南亚客户履约？
通常适用：区域分拨、进口分销和备货型企业，重点管理仓库、补货、信用与订单毛利。
专业行业
租赁
资产状态、租赁合同、交付、循环计费、维修与归还如何始终对应同一资产？
通常适用：设备、车队和资产服务企业，需要协同 ERP 与租赁业务平台。
专业服务
合同范围、项目人员、工时费用、开票、现金与项目毛利如何通过统一、可追溯的商业记录保持关联？
通常适用：咨询、顾问、技术与专业机构，按项目管理交付、开票和毛利。
项目型企业
合同范围、项目预算、工时、采购、分包、里程碑开票和回款如何关联至经批准的项目基线？
通常适用：工程、技术服务及其他按项目管理交付、成本和利润的企业。
行业复杂度与SAP产品适配
MTC 会比较流程深度、集团架构、迁移、集成、控制和支持要求，再提出产品建议。
SAP Business One
适合需要整合财务、采购、库存、销售与服务的成长型或相对独立运营实体。
查看产品适配条件 →SAP S/4HANA Cloud公有云版
适合可以采用 SAP 标准云流程，并复用区域或集团模板的企业。
查看产品适配条件 →SAP Cloud ERP Private
适合流程或行业要求复杂、迁移范围较广或系统集成要求较高的集团核心。
查看产品适配条件 →行业方案常见问题
SAP ERP行业方案包括哪些内容？+
行业方案是在所选 SAP ERP 基础上，按照特定经营模式设计流程、数据、审批、报表、接口和操作程序。实际交易、数据和管理要求是确定范围的依据。
行业属性如何影响SAP产品选择？+
行业属性用于识别关键流程与数据，产品仍要按经营复杂度选择。成长型或相对独立的运营实体可评估SAP Business One；需要标准云模板的企业可评估SAP S/4HANA Cloud公有云版；复杂集团、复杂行业流程或迁移项目可评估SAP Cloud ERP Private。
未列出的行业如何评估SAP方案？+
MTC根据企业的交易模式、数据、控制和现有系统，比较SAP标准范围、扩展、集成和保留现有核心系统等方案，不以行业标签直接决定产品。
行业方案的费用由哪些部分构成？+
费用由SAP产品和用户范围、实施工作、数据、接口、扩展、托管与支持组成。MTC在确认实体、业务流程、接口与交付假设后，提供新币投资估算。
确定首期业务与系统范围
提供代表性订单、项目、资产合同、生产订单或实体报表，MTC将据此确认所需流程、数据、控制与产品能力。