MTC 麦汇 · 行业深度 全球广度

以新加坡为基地的亚洲ERP架构与推广方案

MTC帮助国际集团以新加坡为区域基地进入并经营亚洲市场。项目首先连接集团核心与新加坡财务、运营,再将模板、本地要求、安全设计和支持方式带入各国推广波次。

  • 区域架构
    集团核心、新加坡层与各国系统
    数据、接口、安全与报表采用同一架构设计
  • 各国推广
    以模板基线承接各国本地要求
    每个波次完成本地化、数据和接口测试
  • 持续运行
    MTC统筹区域支持与各地交付
    共用服务级别、升级路径与版本计划

根据集团核心和亚洲各实体设计ERP架构

MTC分别评估集团核心、新加坡区域共享能力和各经营实体,可采用同一SAP产品,也可以建立协同运行的两层ERP架构。

SAP Business One

对于运营相对独立的海外实体,MTC可用Business One承接当地财务与运营,并连接集团主数据、公司间交易和报表,形成可复制的两层ERP方案。

查看产品详情 →

SAP S/4HANA Cloud公有云版

集团准备让多个国家采用标准云流程时,MTC以SAP S/4HANA Cloud公有云版建立可复制模板,并逐国处理本地财税、电子发票、数据和接口要求。

查看产品详情 →

SAP Cloud ERP Private

集团核心流程复杂、需要迁移现有SAP或保留行业特有能力时,MTC以SAP Cloud ERP Private规划集团核心,并与SAP S/4HANA Cloud公有云版或SAP Business One子公司架构协同。

查看产品详情 →

首个亚洲推广项目前需要解决的问题

集团模板未纳入当地运营要求
集团设计未纳入新加坡运营及亚洲各国的法定要求。业务影响:本地团队需在系统外补充处理,集团缺少相应的数据可见度。
各国分别定义关键数据与流程
科目、客户、物料、报表和公司间流程缺少共同规则。业务影响:区域汇总耗时转换数据,经营解释被延后。
各国分别设计安全与支持体系
身份、数据访问、托管、接口、服务级别和升级路径在每个项目启动后才分别处理。业务影响:区域架构难以安全运行、持续支持和扩展。

区域推广与持续运行表现

左右滑动查看完整表格

指标定义 / 计算口径改善方向
模板复用范围直接复用、需本地配置与需特别批准的流程数→ 可说明
本地差异未决项未确认责任人、依据或测试结果的差异数↓ 清零
区域数据准时性子公司关键数据进入区域报表的时间↓ 缩短
区域架构清晰
集团核心、新加坡运营层、各国系统、数据和接口形成同一目标架构。
本地账映射至集团口径
各实体保留法定记录,同时按统一定义进入区域与集团报表。
推广与支持方式可复用
其他国家沿用经过测试的模板、本地化方法、安全设计和支持安排。

集团核心、新加坡区域层与各国推广

项目先确定共用架构和新加坡运营模式,再通过每个国家的推广项目验证本地化、安全、数据和接口。

集团原则
Group Principles
新加坡/本地差异
Local Delta
蓝图与配置
Design & Configure
法定与集成测试
Statutory & Integration Test
运营反馈与后续推广
Operate & Reuse
MTC将SAP国家版本、集团模板与经确认的各国税务、法定报告和发票要求纳入区域方案蓝图,由业务、财务与IT共同完成测试。

区域架构要点

  • 集团核心与新加坡运营模式
  • 各国本地化与推广顺序
  • 身份、数据、托管与接口设计
  • 区域支持、版本和升级机制

新加坡区域基础、各国推广与持续支持

新加坡实体形成区域基础,并整理可复用设计与各国要求,作为后续推广波次和持续支持的依据。

  1. 新加坡基线

    完成本地账务、税务、发票、银行与总部接口设计。

    新加坡本地化 · 多币种

    经批准的新加坡方案与法定测试范围

  2. 区域模板

    区分集团核心、可配置部分与本地特例。

    模板与差异登记 · 集成规则

    模板基线、差异清单与审批程序

  3. 区域运行与支持

    在区域架构中管理经营表现、版本、服务级别和各国问题。

    区域报表 · 支持与版本计划

    区域报表、支持与版本计划

亚洲架构、各国推广与运行支持

新加坡区域总部应该使用SAP Business One还是S/4HANA?
取决于复杂度、集团模板、用户与流程规模。成长型多实体组织可能适合B1;大型或已有S/4集团模板的组织应同时评估S/4HANA路径。
多个国家可以采用不同的ERP产品吗?
各实体可根据业务复杂度采用不同的ERP产品。项目应建立共同的数据定义、集团报表、控制与数据交换责任,并记录系统分工和接口责任。
亚洲ERP项目如何处理安全和跨境数据?
MTC将身份、角色权限、数据分类、托管位置、接口、日志、保存周期和跨境数据要求纳入目标架构与测试计划,并在每个国家上线前与集团IT、安全团队及当地负责人共同复核。
MTC如何组织跨国SAP交付?
MTC由新加坡团队协调区域项目,并组织8个国家和地区的14个支持服务中心参与交付。项目需要额外当地能力时,MTC协调相关LinkedWorld成员企业;该联盟覆盖60+个国家。各地按照同一集团蓝图、数据标准、项目计划和支持机制实施。
MTC如何把各地合规要求纳入实施?
MTC把经确认的各地税务、法定报告、电子发票和数据要求转化为系统配置、接口、测试案例和交付证据,并在上线前完成业务、财务和IT验收。
各国上线后如何维持区域运行?
MTC将项目设计延续到应用支持、版本计划、接口监控、服务级别和问题升级。区域与当地团队使用同一支持方式,并在需要时获得当地知识与服务。

规划以新加坡为基础的亚洲ERP架构

集团总部和新加坡团队与MTC共同梳理集团核心、首批实体、本地要求、安全标准和支持安排,形成区域架构、推广波次与持续运行方案。

  • ✓集团核心与新加坡运营层
  • ✓本地化、数据、接口与安全
  • ✓推广波次与持续支持
申请方案评估 →